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发布时间:2021-11-14 人气:

本文摘要:一、施工中产生问题的原因分析 施工中经常出现问题的原因很多,从设计、施工到项目经理、甲方、多专业技术工种、多单位部门的方方面面,但归纳起来主要有几点: 1.技术质量方面的因素。现代建筑的科技含量更加低,牵涉到的专业也更加多,因此对质量技术拒绝也更加低。一般来说,每一个专业既有自己的特定方位空间、技术拒绝,但在综合性的施工工作中,又必需符合其他专业施工的时间顺序和空间方位的合理市场需求。如果在技术上没能充份全面考虑到,尤其是一些交叉部位的细节考虑不周,则不易产生问题。

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一、施工中产生问题的原因分析  施工中经常出现问题的原因很多,从设计、施工到项目经理、甲方、多专业技术工种、多单位部门的方方面面,但归纳起来主要有几点:  1.技术质量方面的因素。现代建筑的科技含量更加低,牵涉到的专业也更加多,因此对质量技术拒绝也更加低。一般来说,每一个专业既有自己的特定方位空间、技术拒绝,但在综合性的施工工作中,又必需符合其他专业施工的时间顺序和空间方位的合理市场需求。如果在技术上没能充份全面考虑到,尤其是一些交叉部位的细节考虑不周,则不易产生问题。

再者,由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的拒绝,鲜有类同,这也减少了技术工作难度,减少了各专业之间经常出现对立和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的大大经常出现和应用于,施工人员没能及时掌控,也不会带给问题。  2.管理方面的因素。

由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做十分明确。主观上各单位在利益的抗拒下,总期望涉及单位分担更好的工作,往往导致工序上的遗漏,人为地带给一些问题,减少了协商管理的复杂性。此外,施工的组织管理不完善,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,不会给施工中各专业的协商工作带给艰难与不便,也是产生问题的最重要原因。

  二、施工管理的四大掌控  向管理要效益已沦为企业家的共识,办好工程项目管理是建筑施工企业执着经济效益最大化的重要途径。  1.工程进度掌控。

编成工程进度计划在项目实行之前,必需事前制订切实可行的科学的工程进度计划。在制订工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使工程进度计划尽可能合乎变化后的实行条件。

在理解和熟知图纸基础上,根据合约拒绝编成好工程进度计划。编成各个阶段的工程进度计划。

为了保证总工期目标,必需实施分段掌控,根据总工程进度计划制定月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制定计划时一定要留给余地。  2.展开项目成本掌控。项目成本掌控就是在项目成本的构成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用支出展开指导、监督、调节和容许,把各项生产费用掌控在计划成本范围之内,确保成本目标的构建。

项目经理是项目成本掌控第一责任人,不应及时掌控和分析盈亏状况,并很快采取有效措施。项目经理和预算员要参予投标书的编成。项目中标后,明确实施到项目部去已完成。

  3.具体工程质量控制目标。项目经理部要根据公司确认的质量目标,制订适当的质量竣工验收标准,而且要使企业质量竣工验收标准低于国家验收标准。

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贤把材料质量关。甲方订购的材料和乙方订购的材料都要符合国家规范标准(不含环保标准)和设计拒绝,严格执行材料竣工验收制度。

  1)保证主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全性,关系到每个职工生命安全,因此,必需保证主体结构质量。  2)抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯过道都是关键部位,既是施工难题,又是检查重点,更加不应引发项目部的高度重视。

  3)大力推广应用新技术新材料。随着科技进步,新材料、新技术不断涌现,施工企业要及时掌控这些信息、大力应用于到工程中来。办好技术交底。

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班前对工人展开技术交底,使工人心中明白所展开工作必需超过的质量拒绝,以及必需做到好的技术难题。  4)强化培训,提升员工素质。施工企业对施工管理人员要展开定期培训,积极开展之后教育,大大提升管理水平和业务素质。严格执行三检制度,其目的在于把质量问题歼灭在施工过程中。

  4.创建安全性责任制,抓好安全控制。创建安全性责任制。公司、项目经理部、班组都要议定安全性责任书,再次发生安全事故,各级责任人和班组都要分担一定经济责任,确保安全设施投资做到。

三、施工管理心得体会  1.强化管理,创建科学的管理模式。强化管理,是所指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题,从技术、人事制度上创建更加有效地、更为科学的管理体制,具体每一个施工人员的目标责任,从而超过进一步提高管理水平的目的。

  2.总结经验不断改进。作为技术管理人员,要擅于大大地总结工作中的经验教训。

施工中协商部分的常见问题还包括:电气部分与土建的协商;给排水与建筑结构的协商;建筑的外表、功能与结构的关系;各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、拒绝;各辅助专业之间的协商等。  3.提升专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的优劣与从业人员的水平素质不能分。

在办好管理的同时,不应强化施工管理人员的技术培训和专业水平的提升,以及对新技术产品的理解掌控。培育施工人员的敬业精神与精细的工作作风,施工中不存荒谬,不出后患。

  综上所述,已完成一个顺利的项目,项目经理除了分担基本职责外,还不应不具备一系列技能。他们应该懂如何鼓舞员工的士气,如何获得客户的信任;同时,他们还不应具备坚毅的领导能力、培育员工的能力,较好的交流能力和人际交往能力,以及处置和解决问题的能力。施工中的协商工作,牵涉面甚广且又荒谬,引人注目了各专业协商对施工的重要性,项目经理必须强化这方面的管理,同时作好每一部分的工作,才有可能把问题、隐患歼灭在兴起状态,确保工程质量.。


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